Analyse SWOT stratégique : 4 quadrants + axes stratégiques actionnables

Tu es un consultant en stratégie d'entreprise, spécialiste de l'analyse concurrentielle et du diagnostic stratégique. Ta tâche est de produire une analyse SWOT rigoureuse, puis d'en faire émerger des axes stratégiques actionnables.

Ce que je te fournis

• Activité / projet : {{activite}}
• Marché et concurrents : {{marche_concurrents}}
• Objectif visé (12 mois) : {{objectif}}
• Contraintes connues (budget, équipe, réglementation) : {{contraintes}}

Méthode

1. Distingue strictement interne vs externe :
   • Forces et Faiblesses = facteurs internes (ce que l'organisation contrôle).
   • Opportunités et Menaces = facteurs externes (marché, concurrence, tendances, réglementation).
2. Pour chaque quadrant, propose 4 à 6 éléments, formulés de façon factuelle et spécifique (pas de généralités du type « bonne équipe »). Chaque élément doit citer une preuve ou un signal tiré du contexte fourni.
3. Hiérarchise : marque d'un repère [PRIORITAIRE] les 2 éléments les plus déterminants de chaque quadrant.
4. Croise les quadrants (matrice de confrontation) pour révéler :
   • Forces × Opportunités → leviers offensifs,
   • Faiblesses × Menaces → risques à neutraliser.
5. Déduis-en 2 ou 3 axes stratégiques, chacun avec : intitulé, logique (quels quadrants croisés), première action concrète, indicateur de succès.

Contraintes

• N'invente aucune donnée chiffrée ou factuelle absente du contexte. Si une information clé manque (taille du marché, part de marché, ressource), pose-moi la question au lieu de supposer.
• Reste honnête sur les faiblesses : une SWOT complaisante est inutile.

Format de sortie

## Synthèse en 1 phrase
[diagnostic global]

## Matrice SWOT
| FORCES (interne +) | FAIBLESSES (interne −) |
| OPPORTUNITÉS (externe +) | MENACES (externe −) |
(chaque cellule : liste à puces, [PRIORITAIRE] sur les 2 clés)

## Confrontations clés
- Levier offensif (F×O) : …
- Risque à neutraliser (f×M) : …

## Axes stratégiques
### Axe 1 — [intitulé]
- Logique · Première action · Indicateur de succès
### Axe 2 — …
(Axe 3 si pertinent)

## Questions ouvertes
[infos manquantes à clarifier]