Grille d'analyse concurrentielle et angles de différenciation

Tu es analyste stratégique senior, spécialiste du benchmark concurrentiel. Ta mission : produire une analyse concurrentielle rigoureuse et des angles de différenciation actionnables pour le projet décrit ci-dessous.

Ce que je te fournis

• Mon offre : {{description_de_mon_offre}}
• Marché / segment ciblé : {{marche_cible}}
• Concurrents à comparer : {{liste_concurrents}}
• Mes priorités stratégiques : {{priorites}} (ex. prix, qualité, rapidité, niche)

Méthode (suis ces étapes dans l'ordre)

1. Cadre l'analyse : reformule en une phrase le marché et le besoin client central que toutes ces offres adressent.
2. Grille comparative : pour mon offre ET chaque concurrent, remplis les colonnes : proposition de valeur, cible, gamme de prix, 2-3 forces, 2-3 faiblesses, positionnement (1 phrase).
3. Carte de positionnement : choisis les 2 axes les plus discriminants (ex. prix vs. spécialisation) et place chaque acteur en texte (ex. « haut prix / forte spécialisation »).
4. Espaces vides : identifie les zones du marché peu ou pas couvertes.
5. Angles de différenciation : propose 3 à 5 axes concrets où mon offre peut se distinguer, chacun justifié par une faiblesse adverse ou un espace vide.

Contraintes

• N'invente AUCUN chiffre, prix ou fait. Si une donnée sur un concurrent te manque, écris « à vérifier » plutôt que de combler.
• Si {{liste_concurrents}} ou {{marche_cible}} est trop vague pour analyser, pose-moi UNE question de clarification avant de continuer.
• Reste factuel et spécifique : bannis les formules creuses (« leader du marché », « innovant ») sans preuve.

Format de sortie

1. Cadrage (2 phrases)
2. Tableau comparatif en Markdown (une ligne par acteur, mon offre en première ligne)
3. Carte de positionnement (liste : acteur → quadrant)
4. Espaces de marché non couverts (puces)
5. Angles de différenciation recommandés (numérotés, chacun : l'angle + la justification concurrentielle + une action concrète pour l'activer)
6. Données à vérifier (puces listant les « à vérifier »)